一.就业标准
l公司在聘用员工时坚持精简原则，坚决不招能招不能招、无才无德、有才有德、有才有德，做到按需任用。
公司录用员工的首要原则是看员工是否适合官职，官职岗位责任书是把关原则。
二、就业规划
l所有零件都需要配备人员。有些管理人员需要填写“入职申请表”并提交给经办部门。经办部门根据公司关于组织* * *和人事经办制度的规定，制定响应式的用人计划，确定用人的方式、费用和情况，然后提交总经理审批。
三。就业实施
l聘用计划经总经理批准后，由经办部门安排实施。(收集面试人员信息，指定面试人员，安排面试时间和地点，确定面试结果)
四。面试过程
1.面试人员由经办部门进行第一次面试。面试官将对所面对的面试对象进行个人性格、个人能力、个人品质等方面的评价，并将回答情况记录在“面试评价表”中，确定第一次面试的结果。
第一次面试的结果可以分为三项:拒绝，推荐复试，其他三项。一些复试推荐的面试官会被一些经理面试。面试官会从经验、态度、技能、专业知识等方面对面试官做出评价。面试评估表将记录回答情况，并确定复试结果。
3复试结果分为三项:拒绝、任命、其他。旅程结束后，总经理根据两次面试环境选择面试官进行第三次面试，最终确定被录用者。
4.经办部门负责将未被聘任的面试人员信息录入公司人才信息库并存档。
动词 （verb的缩写）预约和登记
l经总经理批准任命的人员，由经办部门通知其报到并携带资料。
2新员工应先向经办部门申报，并按《员工到岗流程表》办理相关手续。
第六，转正
l试用期:试用期是公司录用必不可少的一部分。从最高管理者到普通员工无一例外。并对抗双向选择的原则，优劣势。试用期三个月，具体时间由所在地部分决定。如部分监事认为有必要，试用期可酌情延长，最长不超过六个月。
2.试用期满，应确认的人选或部分申请提前确认的人选，由部分经理提前两周提交给经办部门，由经办部门提交总经理审批。
3对于经总经理批准转正的员工，经办部门将安排与总经理面谈。
4雇佣合同的条款
1.每一个被公司任命的员工，公司都会与每一个员工签订劳动合同；
2.劳动合同主要包括公司用工权利义务、员工权利义务、违约责任等内部实质性含义；
3.员工也可以与公司签订其他样式的劳动合同，双方协商一致。
5.经办部门负责为成为全职员工的员工建立相应的社会福利和社会保险。
7.解雇和辞职
l公司有权解雇有异议的员工；员工也有辞职* * *，但必须按照离职流程办理相关手续；与公司签订聘用合同后，双方必须严格履行合同。员工不得轻易辞职，用人单位不得无故辞退员工。
2.辞职:员工成为正式员工后，必须提前书面通知下属(提前一个月书面表达申请)，部分经理会在总经理批准后通知经办部门。员工根据《员工离职流程表》逐一办理相关手续，所有手续经经办部门监控后，员工正式离职，其个人信息将由经办部门保存一年。人事关系要在三个月内转出公司，并缴纳回应备案费。超期的人事关系转到其户籍所在地的街道办事处。员工辞职后一个月内仍是公司员工，需要照常上班，否则需要向公司支付一个月工资总额作为补偿。对于无正当手续离职者，公司将追究其法律和经济责任。
3.辞退:被公司辞退的员工必须提前一个月用文字告知本人情况，公司会给出辞退理由。否则，公司需要向员工支付一个月工资的总额作为补偿。在接到辞退通知后的一个月内，被辞退的员工仍是公司员工，应照常上班，一个月后立即离职。
第二章人事处理
一、考勤制度
l事件时间
实行五天活动制:周一至周五。周六、周日和国定假日
日本和苏联的利率。一天中的时间是:上午8: 30-12: 00和下午13: 00-17: 30
2考勤管理
公司考勤人员由前台兼任，由经办部门办理。考勤人员应监控每日考勤，并于每月1日向经办部门和各部门主管报告上月的考勤统计表。
3休假
1.凡请假在2天以内(含2天)的员工，到经办部门填写“休假申请表”，交经办部门备案，由本部经理审批；其部分经理请假超过2天需报总经理批准。有些经理或项目负责人需要总经理批准才能休假。
2.公司员工每月享受一次带薪病假，不得累计。凡虚报请假理由者，将给予当事人口头警告，并由公司发明后作为绝对处罚扣除。
3.以文字形式提前表示请假并经公司批准且不在意进入带薪病假者，按请假安排从当月工资中扣除。未经公司批准请假被视为旷工，
旷工将被扣除旷工时数的200%，旷工将被书面通知处罚。
4.旷工三天以上(含三天)，公司有权按自行离职处理，一切后果自负。
4.迟到早退
1.无故晚于8: 30上班、早于17: 30下班的员工，将被记录为迟到或早退；跨度半小时的算旷工。
2.一个月内无故迟到三次(含三次)及早退者，给予当事人口头警告或书面警告处分，并扣除50元工资。
3.中午用餐时间不得早于12: 00，下午工作时间不得晚于13: 00，否则记为迟到早退。
第二，休假制度
l员工按照国家法定节假日休假。
2带薪休假:员工在公司正式入职一两个月后，有权享受带薪休假。
3正式入职不满5年的员工，每年可享受一次7天的带薪寒假，以后每年增加一天，活动天数不超过15天。
产假:女职工产假为90天，其中产前假15天。以下两种环境可以适当增加产假的安排:
1.难产(如剖腹产、破裂)难产，经医院确认可增加产假15天；
2.独生子女证可增加产假90天；
3.产假期间工资总额的80%，保留原福利待遇；
4.产假期间，公司会填补其正式职位。节后如果公司有统一的工资和官职。
首先会考虑存在；否则公司会另行安排其他事情。
5计划生育假:计划生育假按国家有关规定执行。节假日期间支付基本工资。
6.婚假:在我公司工作满一年，符合国家晚婚规定的员工，可享受10天带薪婚假。在我公司工作不满一年的可酌情处理。婚假安排包括周六日怀孕，不包括法定洗澡日。
7.丧假:正式员工直系亲属死亡，可享受3天带薪丧假。
8假期补充声明:
1.员工在试用期、见习期、实习期不享受休假福利；
2.一年内病假超过10天的，寒假5天；事假合计跨度10天的，寒假5天；
3.产假结束后，女职工将不再享受以往的寒假福利；
4.如果员工因公不能休假，公司可以根据要求给予补偿或将休假推迟到下一年。但是你不能提前享受明年的假期。如有特殊情况，必须经总经理批准。
5.凡符合休假要求的员工，公司必须根据环境有计划地安排休假；
6.以上所说的节假日包括公休日(周六、周日)，不包括法定节假日。
三。薪酬福利制度
(一)补偿和福利原则
1.公司的薪酬原则是提供同行业有竞争力的薪酬水平，即员工的薪酬将与同行业劳动力资源市场的平等程度挂钩。
第二，本着公平对待每一位员工的原则，根据员工对公司的责任和贡献以及员工的工作表现来确定每一位员工的薪酬水平。
三。公司会按期对比同行业其他公司的薪酬水平，以保证竞争力。
四。薪资福利制度由经办部门每年修订一次，员工薪资福利根据新的薪资福利制度进行调整。
5.公司按照“按劳付酬，多劳多得”的分配原则，根据员工的岗位、职责、能力、贡献、体现、工作年限等环境，综合考虑员工薪酬福利的调整。
不及物动词公司根据国家有关规定为员工办理各项保险。
(2)工资的构成
员工月工资总额由基本工资和岗位工资组成。
(3)工资支付
1.每月6日发放工资(考勤月为每月1日至30日或31日)
2.员工每月6日到经办部门领取报销单，并持公司为每位员工办理的预付卡到相关银行领取核对。有意见就去经办部门实时查询。
(4)加班和加班费
1.加班带薪制度和补休制度只适用于经办部门。其余员工及部分主管级别以上人员因近期国内外突发事件，已纳入工资级别及奖励规划，不单独享受加班带薪。
2.由于业务需要，公司可能会要求员工在无所事事的时间之外或节假日加班。公司应当按照《劳动法》的规定支付加班工资或者给予补休，加班从半天开始计算。
要点如下:
l工作日加班=月工资总额/30×1.5×加班小时数
每日加班补假=1.5×加班时间
2休息日加班工资=月工资总额/30×2×加班小时数
休息日加班补休=2×加班时间
3.加班工资国家法定假日=月工资总额/30×3×加班时间
国庆节加班补休=3×加班时间
第三，出差或客户应酬等外交活动不在乎加班。
4.在苏日或国庆节加班到晚上7: 00以后的员工可以申请加班餐券，餐券的费用为8元/餐。
5.员工如需加班，应如实填写《加班申请表》，经部分主管批准后，方可按相关制度执行。
(5)奖金规划
公司所有正式员工都有资格享受公司的所有奖金计划。奖金计划是根据个人和不同部分设计的。公司有权根据计划业绩随时调整奖金计划的设计、分配和对象。
(6)社会保险福利
员工转正后可以享受国家规定的相关福利。以2019年为例，保险比例如下:福利总额为基本工资的35%，其中26.5%由公司缴纳(养老保险19%，工伤保险0.4%，失业保险1.1%，重疾医疗保险6%)，8.5%由员工本人缴纳(养老保险7%，失业保险0.5%，失业保险0.5%)公司将根据
第三章培训体系
员工培训的基本任务是在各种情况下对全体员工进行培训，使全体员工达到本岗位所要求的政治思想、专业常识和事物技能的标准，并根据业务增长的需要和现代分支机构及管理的进步，及时为员工提供更新常识的培训。
员工培训应遵循“干什么、学什么、缺什么、补什么”的原则；甚至是“学以致用，学以致用对口”的原则，从实际出发，按需训练，灵活细致，保质保量。
公司将努力创造前提，积极支持员工的对口培训，保证员工接手培训的权利和义务。参加培训的员工应服从公司的统一安排，培训后为公司工作。
一、培训风格模式
l公司对员工进行的岗位职责、规章制度和基本素质的培训。
2公司独立或与其他单位联合组织的各类专业知识和外语培训课程，
专题讲座等。
3.信息产业新技术认证培训班、研究班、短训班。办理科研班和短训班。
二。培训组织和处理
l员工培训由公司总经理牵头，经办部门负责具体组织实施。处理本部门的培训事务；
1.根据公司的要求和部分主管制定的员工培训计划，制定和修改员工培训的制度和不定期计划。
2.建立员工常识* * *、教学匹配和培训档案。
3.收集IT行业培训合作伙伴及其培训课程的最新动态。
4.组织举办各类技术讲座、常识培训班、外语教学班、重要岗位专业培训班(包括培训、考察、专题讲座)等。
5.组织员工或客户参加外部知名IT公司和培训机构组织的专业培训或科学培训。
6.与国内外知名高校合作，组织办理公司所需相关专业的研究生课程，通过特许经营积极吸引优秀人才加盟公司。
7.转岗人员的培训。
2各部分负责的培训事项:
1.协助经办部门执行公司关于员工培训的规章制度。
第二，根据公司要求，制定这部分员工培训计划，将员工的理论和培训要求回复给经办部门。
三。对这部分员工进行相关业务知识的培训和检查，并将培训计划和培训情况检查到karma处理部门。
第三，员工现场培训的前提
l除公司提供的培训外，公司参加的各类培训、进修不应占用时间，公司不予报销费用。
经公司总经理批准，道德品质好、成绩突出、有前途的员工可优先参加现场各类培训，并提供所需费用和时间。
3对这部分工作不努力、不操心的员工，不提供在职培训。
四。培训的批准程序
l公司员工在现场安排的各类培训，由部分主管报经办部门审批备案，报总经理批准。经批准后，被派往现场培训的员工应与公司签订培训会谈；
2.培训由公司同一装修的员工进行，参加人员部分由公司推荐，报总经理批准。参加培训的人员应与公司签署上述培训会谈。
动词 （verb的缩写）培训费用和待遇
l对于公司提供的各类培训，在本人提交培训投诉并取得通过证书后，培训费部分报销。训练上有差异的，会照顾好自己。
2员工参加各种培训班深造时，工资、奖金、福利等按公司规定办理。
不及物动词员工培训的奖惩
l员工参加非全日制学习的考试时间每门课程不得超过一天，并由公司总经理批准。擅自占用时间的，按旷工处理。
2参加培训的员工有义务教授所学内容在公司内部的实质性意义，经过部门评审和检查明确承认质量后，公司将给予表彰或奖励。
3.员工现场培训的专业、时间、情况、成果、培训总结、费用等应详细准确地纳入员工培训档案，作为员工晋升、评聘专业技术职务及后续培训的重要依据之一。
如因个人原因要辞职或转岗离职，必须按培训谈资返还公司支付的全部或部分国内外学习习惯费用。
处理职责和责任的人员:
制定行为准则。人事档案管理系统培训和轮岗培训制度。员工检查措施。以及晋升和奖惩制度。劳动福利制度
员工休假制度。照常处理。
照常为员工办理相关手续。人事调动程序。
签订和续签劳动合同。
建立和处理员工人事档案。
人员清点和数据制作进度报告等。
解释干涉性的政治政策。
协调与各部门的人事关系。
向上级传达最新的熟悉趋势。
连接
与员工沟通，了解他们的动态。
与各部分进行交流，了解各部分的编译环境。
与领导沟通，实时掌握企业最新的精力和人事规划。
通过流程沟通，实时调整人员处理事情，并停止和削减故障迹象。
掌握交际要领是绝对必要的。
要领和技巧取决于沟通的成败。
调查
就人事方面的未知话题进行询问和访问。
对前一阶段人事工作的失误进行质询和走访。
对员工不了解的问题进行询问和走访。
查询员工业绩真实性，走访了解。
对拟提拔干部的能力进行询问、走访和测评。
对员工晋升的真实性进行询问和走访。
处理
实时果断处理人员不了解的问题。
处理人事不懂的问题，原则性绝对强。
控制自己不懂的问题的真实性。
处理人事不了解的问题，不能混淆或隐晦。
我要照顾自己不理解的问题，周围人觉得正义。
支票
查看员工能力的详细信息。
检查每个零件的内部。
各部分的水平检查。
检查各部分的人员配备。
干部调整后的检查。
培训和轮训。
制定培训和轮岗培训计划。
设计轮训课程的内在意义。
结合企业成长环境，调整培训轮训方案。
培训的联合检查和轮换培训将一起举行。
制定严格的训练规则。
外部协调
对国家的实时控制涉及人事政策和劳动法。
了解同行业的人事政策和劳动福利。
组织员工和干部与外界的要领交流。
借鉴外面先进先辈的经验。
