人力资源管理，是在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化。就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。人力资源源管理分为六个模块：人员招聘与培训管理、岗位设计与培训、薪酬管理、绩效管理、劳动关系管理以及人力资源规划。
人力资源管理的主要内容
1人力资源规划
企业从战略规划和发展目标出发，根据其内外部环境的变化，预测企业未来发展对人力资源的需求。
2招聘与配置
解决组织人员配置、人岗匹配的问题。通俗地说，按照企业的要求，把合适、优秀的人才招进企业，并把合适的人放在合适的岗位上。
3培训与开发
其主题是“育人”;是指依据企业目标、组织结构变化，对人力资源进行调查、分析、规划、调整，使人力资源管理效率更好。
4绩效管理
这是六大模块的核心，主旨在于帮助人、提高人，解决组织如何用人的问题
5薪酬福利
是指员工在企业工作而获得的各种形式的补偿，是单位支付给员工的劳动报酬。旨在激励员工勤奋工作，解决企业留人的问题。
6劳动关系管理
是指传统的签合同、解决劳动纠纷等内容。在这一过程中的基础环节是信息传递与交流，使企业与员工的行为得到规范，各方的权益得到保障。
什么是人力资源管理
人力资源管理的主要内容
人力资源管理的主要内容。人力资源管理是现今管理学上的一个主要内容，也是在职场上的一个重要方面，那人力资源管理到底是什么意思呢？它包含了哪些内容呢？下面为大家分享人力资源管理的主要内容。
人力资源管理的主要内容1
人力资源管理主要涉及到以下的内容：
1、人力资源管理六大模块 ，是通过模块划分的方式对企业人力资源管理工作所涵盖的内容进行的一种总结。具体是指:人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。
2、人力资源规划：
是使企业稳定的拥有一定质量的和必要数量的人力，以实现包括个人利益在内的该组织目标而拟订的一套措施，从而求得人员需求量和人员拥有量之间在企业未来发展过程中的相互匹配。
3、招聘与配置：
按照企业经营战略规划的要求把优秀、合适的人招聘进企业，把合适的'人放在合适的岗位。
4、培训与开发：
组织通过学习、训导的手段，提高员工的工作能力、知识水平和潜能发挥，最大限度的使员工的个人素质与工作需求相匹配，进行促进员工现在和将来的工作绩效的提高。
5、薪酬与福利：
企业的薪酬体系是怎样的，怎样给不同的员工发工资、福利、补贴，要发多少等等。
6、绩效管理：
从内涵上说就是对人及其工作状况进行评价，对人的工作结果，通过评价体现人在组织中的相对价值或贡献程度。从外延上来讲，就是有目的、有组织的对日常工作中的人进行观察、记录、分析和评价。通过绩效考核来考察员工的工作态度、工作能力、工作业绩等。
7、员工和劳动关系：
劳动者和用人单位（包括各类企业、个体工商户、事业单位等）在劳动过程中建立的社会经济关系。还有一些档案、合同的管理。
总结： 企业首先要进行人力资源规划，预计要招聘多少人、招哪些人、招到的人员如何分配等，接下来就是招聘了，招到合适的人之后，就要进行培训，培训结束后就要进行绩效考核了确定是否能成为该企业的合格的员工，分配到哪个部门比较合适，这过程中会签订一个试用期的合同，并录入档案，这个就是员工关系管理的内容之一，成为企业的员工后，你的薪酬福利又是如何计算的呢，这也是人力资源管理要涉及到的问题。人力资源管理可以有很多事情去做，你可以选择一个你感兴趣的模块，学精就可以了。这都是很专业的知识，学习的过程中要注意结合实际，很多时候，想起来可以，但做起来可就难了，只有经历过才会懂得！
人力资源管理的主要内容2
一、人力资源规划
1、企业组织信息的收集与汇总 、组织机构的设置 、如何绘制组织机构图 、组织机构的调整与分析（诊断、变革、整合）
2、岗位设置情况
3、企业人员计划的制定、人员需求分析、供给分析及平衡分析
4、人力资源需求预测
5、企业人力资源管理制度的制定
6、人力资源管理制度规划及管理费用预算、人力资源管理费用预算的编制与执行
7、企业竞争战略的分析
8、企业人力资源管理战略规划、企业人力资源开发战略与策略的制定
二、招聘与管理
1、工作岗位分析和能力分析、吸引策略，选拔方法及运用
2、招聘信息的收集与整理、特殊政策与应变方案
3、人员招聘的前提、招聘程序和策略
4、招聘实施、面试的完善与录用
5、招聘渠道分析与选择、招聘规划、员工信息的管理
三、培训与开发
1、建立培训制度、制定员工发展规划、根据组织发展需要制定
2、培训需求分析，确定培训对象和培养目标人力资源发展计划
3、制定培训规划、培训方法的选择
4、制定培训开发计划 、制定员工生涯发展规划
5、建立学习型组织
6、制定培训规划、计划与经费预算
7、确定培训机构、收集培训效果信息
8、培训管理与实施、确定教材、课程及教师
9、培训效果评估、设计培训效果评估方案
10、培训经费的确定、设计培训效果评估工具
11、自学成才管理、撰写培训评估报告
四、绩效管理
1、准备阶段、考评参与者的培训与动员
2、实施阶段、确定绩效面谈的方式 一绩效管理系统的设计、考评阶段
3、绩效管理系统的有效运行、改进工作绩效的策略
4、总结阶段、绩效管理中的矛盾与解决方法
5、应用与开发阶段、绩效考评数据的处理
6、考评指标体系的设计、绩效考评数据与效果的分析 二绩效考评指标和标准体系设计
7、考评标准的设计
8、绩效考评方法的选择
9、绩效考评方法的选择与应用
10、绩效考评方法的应用
五、薪酬福利管理
1、制定薪酬策略（原则、基本内容和制度等）、福利项目的设计 、岗位评价与薪酬等级
2、福利保险管理、福利总额预算计划
3、薪酬调查、社会保险缴费办法
4、薪酬结构、薪酬方案与策略评价 二薪酬管理 、薪酬计划
5、薪酬制度完善与创新、薪酬制度的制定、薪酬方案完善与创新
6、薪酬制度的调整
7、人工成本的核算
六、劳动关系管理
1、制定企业劳动关系管理制度
2、合同文本的准备
3、合同文本的订立和变更二劳动合同管理、合同文本的解除与终止、特殊岗位资格证书制度
4、建立管理台帐
5、集体合同的协商和履行 四劳动争议处理的原则与程序 、员工工作满意度调查
6、员工沟通、与员工沟通 、劳动争议的预防
7、企业组织文化建设
什么是人力资源管理可以从哪两个方面来理解人力资源管理的概念
意思见下面：
是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。
一般把人力资源管理分六大模块：人力资源规划；招聘与配置；培训与开发；绩效管理；薪酬福利管理；劳动关系管理。
人力资源管理是什么
定义：对人力资源进行有效开发、合理配置、充分利用和科学管理的制度、法令、程序和方法的总和。它贯穿于人力资源的整个运动过程，包括人力资源的预测与规划，工作分析与设计，人力资源的维护与成本核算，人员的甄选录用、合理配置和使用，还包括对人员的智力开发、教育培训、调动人的工作积极性、提高人的科学文化素质和思想道德觉悟，等等。
第一种解释
概念 人力资源管理（Human Resource Management，简称HRM）
人力资源管理
人力资源：是指能够推动整个经济和社会发展的具有智力劳动和体力劳动能力的人们的总和。 诠释 人力资源管理是指根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。这些活动主要包括企业人力资源战略的制定，员工的招募与选拔，培训与开发，绩效管理，薪酬管理，员工流动管理，员工关系管理，员工安全与健康管理等。即：企业运用现代管理方法，对人力资源的获取（选人）、开发（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动，最终达到实现企业发展目标的一种管理行为。 21世纪是全球化、市场化、信息化的世纪，是知识主宰的世纪。在新经济条件下，企业人力资源管理必然要发生相应的的变化。因此，企业人力资源管理系统将构筑在Internet/intranet的计算机网络平台上，形成新型的人力资源管理模式。
第二种解释
概念 人力资源管理，就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。 诠释 根据定义，可以从两个方面来理解人力资源管理，即 1对人力资源外在要素--量的管理。对人力资源进行量的管理，就是根据人力和物力及其变化，对人力进行恰当的培训、组织和协调，使二者经常保持最佳比例和有机的结合，使人和物都充分发挥出最佳效应。 2对人力资源内在要素--质的管理。主要是指采用现代化的科学方法，对人的思想、心理和行为进行有效的管理（包括对个体和群体的思想、心理和行为的协调、控制和管理），充分发挥人的主观能动性，以达到组织目标。
什么是人力资源管理？
人力资源的具体课程内容:人力资源管理导论,人力资源战略和规划,工作分析,人力资源的获取,人力资源开发与培训,绩效考核,薪酬福利管理,劳动关系管理,人力资源个体分析,职业生涯规划,人力资源的测评与员工工作激励,企业人力资源规划概述,人力资源衡量指标和信息收集处理,人力资源现状分析,人力资源需求预测,人力资源供给预测与需求平衡分析,人力资源发展战略,人力资源业务规划,人力资源规划实施与控制,人力资源规划支持技术。
具体工作:从事企业人力资源战略规划,指导员工招聘选拔、绩效考核、薪酬福利管理、激励、培训与开发、劳动关系协调等
什么是人力资源管理
每个大公司都会配有人力资源管理部门，负责招聘，人员的配置。以下是定义。
中文名称：人力资源管理 英文名称：human resource management 定义：对人力资源进行有效开发、合理配置、充分利用和科学管理的制度、法令、程序和方法的总和。它贯穿于人力资源的整个运动过程，包括人力资源的预测与规划，工作分析与设计，人力资源的维护与成本核算，人员的甄选录用、合理配置和使用，还包括对人员的智力开发、教育培训、调动人的工作积极性、提高人的科学文化素质和思想道德觉悟，等等。 所属学科：资源科技（一级学科）；人力资源学（二级学科） 本内容由全国科学技术名词审定委员会审定公布
人力资源管理，是在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化。就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。
意思见下面：
是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。
一般把人力资源管理分六大模块：人力资源规划；招聘与配置；培训与开发；绩效管理；薪酬福利管理；劳动关系管理。
以上就是关于什么是人力资源管理 怎么理解全部的内容，包括:什么是人力资源管理 怎么理解、人力资源管理主要是干什么的、人力资源管理的主要内容等相关内容解答，如果想了解更多相关内容，可以关注我们，你们的支持是我们更新的动力！
