Xxx，男，xx岁，中共党员，现任xxx嘎查嘎查负责人。Xxx嘎查位于xxx市中心。
一是强化意识，牢固树立安全第一的思想。
安全第一，预防为主是xxx嘎查将始终遵循并始终坚持的安全生产指导方针。把安全管理工作与畜牧生产营同时安排，在日常工作检查中首先检查安全工作，特别是交通安全工作，在利益发展与安全发生冲突时，始终坚持安全优先。在安全管理上，他要求把宣传、教育、检查等防范工作放在首位，时时处处教育牧民和司机牢固树立安全第一、预防为主的思想，经常检查，常抓不懈，警钟长鸣，坚持严格落实安全工作要求；坚持及时纠正问题，防微杜渐。
二是夯实基础，狠抓安全工作落实。
1.实施车辆安全状态。车辆的安全技术性能决定了车辆的安全系数。为了保证车辆技术状况良好，他制定了驾驶员旬检、维修点月检、重大节日全面检查的管理制度。规定司机不仅要开好车，还要保养好车，维护好车。要改善车况，消除隐患，确保安全。
2.实施安全宣传。把安全宣传送到司机和他家，每季度向司机家属发出温馨提示，让家属知道哪些业余活动是违反交通安全法的，哪些习惯是会导致事故的坏习惯。利用家属的劝告和预防，防止司机违章造成事故。确保司机不酒后驾驶疲劳车，遵守交通法规。
第三，完善设施，创造良好的交通安全条件。
首先，他通过抓宣传、抓制度、抓监督，营造了遵章守纪、违章必究的光荣氛围，逐步在全嘎查形成了讲文明、做表率、讲安全、不违章的良好氛围。嘎查十分重视交通基础设施的投资和建设，是全旗率先完成水、电、通讯等基础设施建设的嘎查村之一。荣乌高速公路、109国道和东吴铁路从东向西横穿而过。
精细管理、务实管理、抓源头是xxx嘎查安全生产管理的原则，杜绝事故是xxx嘎查交通安全管理的根本目标。在今后的工作中，作为嘎查长，他将以科学发展观和安全发展观为指导，从细节入手，从落实入手，扎扎实实做好交通安全管理工作，打造平安和谐的嘎查，不断创造新的辉煌。
关于煤矿安全标兵先进事迹材料范文安全标兵事迹材料（2） | 返回目录Xxx，xxx煤矿二区组主管。xxxx担任小组主管以来，始终不忘职责，忠于职守，恪尽职守，努力把“安全第一，预防为主”的原则落到实处，最大限度地消除隐患，避免各类事故的发生，所在班组杜绝轻伤及以上人身事故，为区队安全生产健康稳定发展做出了积极贡献。因工作出色，先后被矿上授予“安全标兵”、“优秀组监”等荣誉称号。
要做群监，每天都要想事情。
他认为，要想成为一名合格的群监，从踏进井口的那一刻起，就必须时刻想着安全。他从多年的群众监督员实践经验中认识到，有三个软弱的时候、三个软弱的地方、五个软弱的思想情绪，最容易引发事故。三淡时间是:节假日、农忙、换班。节日期间，员工们会麻痹，注意力分散，休息不好。上班后，员工的思想还没有恢复过来，这时候容易出事故。农忙季节，由于区队农场工人多，此时农场工人想回家帮忙，往往拖着疲惫的身体到井下，导致对工作标准要求不高。换班时，所有员工都想早点干完活，赶紧下井回家吃饭，而忽略了工程质量。三个薄弱点是:工作面悬顶、断层和上下头。这三个地点条件都不是很好，是事故多发点。如果不注意，很容易出问题。在工作中，他特别注意这些问题。第一个夜班，这个区域的采矿队工作面有三四个老窑洞，顶板破碎压力大。生产时突然听到咔哒咔哒的响声，意识到可能是周期来压。如果他没有及时查明情况，加强支护，就会有冒顶的危险。他立即下令停止生产，指挥工人撤至安全地点，自己却留在工作面，迅速观察顶板变化，及时采取措施加强顶板支护，消除了重大事故隐患，确保了安全生产。五弱思想情绪如下:第一，夫妻发生矛盾时容易走神。第二，工人家庭遇到困难，容易产生恐惧和担忧。第三，身体有病，容易产生抑郁的想法和情绪。第四，年龄太大，容易产生没有攻击性的思想和情绪。第五，加班容易产生节省精力的想法和情绪。这五种微弱的思想和情绪，虽然看不见摸不着，却能造成看得见摸得着的后果。员工带着思想和情绪上班，工作时注意力不集中，很容易转化为违法行为，导致事故发生。这些微弱的想法，一定要耐心细致的去做。心脏病必须小心用药治疗。要管理安全，首先必须管理人。要管人，先要管人。他总是这样。他发现小王睡地下，罚他批评教育。罚款之后，小王想不通，干脆请了病假，没去上班。他听后，主动利用下班后的空闲时间，到小王家做思想工作。也说明睡地下容易出事。如果你违章了，出了事，谁来照顾你的父母和妻子，谁来抚养还没长大的孩子？他的父母听后很感动，主动做孩子的思想工作，说:“老殷说得对，管得严是为我们好，不是为你不好。”后来，他放下思想包袱，高高兴兴地去上班，从不在井下睡觉，成了区队的安全标兵。
做一个群监，每天都要用眼睛看东西。
他常说:群监虽然不是官，但使命神圣，责任重大。做不好，对不起组织，更对不起职工对自己的信任。他无论什么时候下井，无论经过哪里，都注意观察有没有不安全的隐患。他还总结了“望、闻、问、切”的安全工作法:“望”，即通过观察班组每一个员工的表情、神态、举止，从整体上把握班组员工的安全状况，初步找出安全上的薄弱环节，做到心中有数；“闻”，即认真倾听倒班工人的谈话和讨论，从中获取有价值的信息。俗话说“说心里话”，无论是课前还是课后，都要时刻关注员工说的话。有时候，他们说两句唠叨的话，也不能单纯的指责和批评。而是要思考是什么让他们发牢骚，就是要听话里话，分析话外话。这样安全工作才会有的放矢，事半功倍。“问”，即变被动为主动。如果发现员工有异常情绪或不安全行为，要主动耐心询问，主动出击。实践告诉他，有时候多一句话，多一份对员工的理解和安慰，就可能减少一次事故。“切”就是注意在动态中把握员工的安全状况，通过走、查、看现场，及时发现动态过程中安全薄弱的数字，制定措施，防患于未然。2008年7月的一次夜班，他经过3100轨的绞车时，发现绞车绳断了5根钢丝。他不举报也没关系，因为这不在他的管辖范围内。但他想:作为群监，他不报隐患。这和《毁灭博士》不一样吗？他匆忙向运营部做了一个报告，以便问题能在当天得到解决。2008年5月的一次早班，单位出故障了，大家坐下来休息。出于工作习惯，他仔细观察了屋顶。这时，一块小石头从他们座位的顶梁块前面掉下来，挂了下来。当他来到前面时，似乎还有一些噪音。这时，他们班来了一个新工人，小张，正在屋梁下休息。他脸色不好，上前一把将他推开，还没来得及让他让开。这时，一块厚0.2米、宽0.8米、长1米的石头掉了下来，正好砸在小张刚刚坐下休息的地方。看到这一幕，小张吓得连说谢谢。还趁热打铁告诉他:“在井下，要时刻有安全意识，休息的时候也不能忘了安全。”
要做群监，每天都要管。
他当主管以来，挣的钱并不比别人多，但他有很多绰号。有人叫他“总杜”，其实不是省长的省长，是那个嘀嘀咕咕的杜。还有，他叫“好”，就是多管闲事的意思。有人称他为“无序管理”。不管别人怎么称呼他，他总是认为做任何保证安全的事都不过分，说任何关于安全的话都不过分。所以，在工作中，不管别人怎么说，他无论如何都要管好。“宁愿听脏话也不要哭”是他经常对工友们说的话。今年3月开采10603工作面时，由于区队生产任务紧，工长不顾工程质量，抢产量闪顶煤，顶板支护不利。他发现问题后，要求该班工长立即整改，但为了赶任务，抢产量，怕麻烦，工长不愿意返工，就拼命绑，说白了就是不为所动，紧盯单位，坚持要求工长安排单位司机调整。还有一次，上井时，他看到两个工人准备爬车，于是上前劝阻他们不要爬车。那两个人一看是他，没好气地说:“你是谁，你冒充什么干部！”。但他并不生气，耐心地说:“现在我矿上安全形势这么好，你还爬车。如果被安监抓到开除出矿，什么都不要说。如果车在路中间掉下路，拉倒几辆车，你们俩能要吗？”
"。听了他的话后，他们很害怕，所以他们和他一起上了井。他一直是这样想的:“多讲一点安全，多管几件事，也许就能把人从伤亡的边缘拉回来。否则，就等于自取灭亡”。正是他孜孜不倦的管理，为工人避免了许多事故，为区队的安全工作做出了贡献。
俗话说“一个人做一件好事不难，难的是一辈子做一件好事。”做群监也是如此。承担一次责任容易，承担一天一年的责任难。从当上组监那天起，他就坚持每天第一个到工作面，敲门求助，讨教窍门，认真检查工作面的每一个生产环节，确认安全有保障了才让其他工人去工作面。值班时发现隐患，可随时处理，保证工人在安全的环境下工作；下班后，他是最后一个离开工作面查看是否有隐患的人。如果有，他不会把隐患留给下一班，直到做完。正是他一丝不苟的安全生产精神，让他的团队多年来杜绝了轻伤和人身事故，实现了安全生产。今年以来，他先后36次到本班职工家中走访谈话，提出安全合理化建议134条，制止“三违”48起，查处安全隐患29起，很好地行使了班组长的权力，履行了自己的职责，在现场发挥了班组长“安全卫士”的作用。
煤矿安全标兵先进事迹材料安全标兵事迹材料（3） | 返回目录Xxx，xxx煤矿二区组主管。xxxx担任小组主管以来，始终不忘职责，忠于职守，恪尽职守，努力把“安全第一，预防为主”的原则落到实处，最大限度地消除隐患，避免各类事故的发生，所在班组杜绝轻伤及以上人身事故，为区队安全生产健康稳定发展做出了积极贡献。因工作出色，先后被矿上授予“安全标兵”、“优秀组监”等荣誉称号。
要做群监，每天都要想事情。
他认为，要想成为一名合格的群监，从踏进井口的那一刻起，就必须时刻想着安全。他从多年的群众监督员实践经验中认识到，有三个软弱的时候、三个软弱的地方、五个软弱的思想情绪，最容易引发事故。三淡时间是:节假日、农忙、换班。节日期间，员工们会麻痹，注意力分散，休息不好。上班后，员工的思想还没有恢复过来，这时候容易出事故。农忙季节，由于区队农场工人多，此时农场工人想回家帮忙，往往拖着疲惫的身体到井下，导致对工作标准要求不高。换班时，所有员工都想早点干完活，赶紧下井回家吃饭，而忽略了工程质量。三个薄弱点是:工作面悬顶、断层和上下头。这三个地点条件都不是很好，是事故多发点。如果不注意，很容易出问题。在工作中，他特别注意这些问题。第一个夜班，这个区域的采矿队工作面有三四个老窑洞，顶板破碎压力大。生产时突然听到咔哒咔哒的响声，意识到可能是周期来压。如果他没有及时查明情况，加强支护，就会有冒顶的危险。他立即下令停止生产，指挥工人撤至安全地点，自己却留在工作面，迅速观察顶板变化，及时采取措施加强顶板支护，消除了重大事故隐患，确保了安全生产。五弱思想情绪如下:第一，夫妻发生矛盾时容易走神。第二，工人家庭遇到困难，容易产生恐惧和担忧。第三，身体有病，容易产生抑郁的想法和情绪。第四，年龄太大，容易产生没有攻击性的思想和情绪。第五，加班容易产生节省精力的想法和情绪。这五种微弱的思想和情绪，虽然看不见摸不着，却能造成看得见摸得着的后果。员工带着思想和情绪上班，工作时注意力不集中，很容易转化为违法行为，导致事故发生。这些微弱的想法，一定要耐心细致的去做。心脏病必须小心用药治疗。要管理安全，首先必须管理人。要管人，先要管人。他总是这样。他发现小王睡地下，罚他批评教育。罚款之后，小王想不通，干脆请了病假，没去上班。他听后，主动利用下班后的空闲时间，到小王家做思想工作。也说明睡地下容易出事。如果你违章了，出了事，谁来照顾你的父母和妻子，谁来抚养还没长大的孩子？他的父母听后很感动，主动做孩子的思想工作，说:“老殷说得对，管得严是为我们好，不是为你不好。”后来，他放下思想包袱，高高兴兴地去上班，从不在井下睡觉，成了区队的安全标兵。
做一个群监，每天都要用眼睛看东西。
他常说:群监虽然不是官，但使命神圣，责任重大。做不好，对不起组织，更对不起职工对自己的信任。他无论什么时候下井，无论经过哪里，都注意观察有没有不安全的隐患。他还总结了“望、闻、问、切”的安全工作法:“望”，即通过观察班组每一个员工的表情、神态、举止，从整体上把握班组员工的安全状况，初步找出安全上的薄弱环节，做到心中有数；“闻”，即认真倾听倒班工人的谈话和讨论，从中获取有价值的信息。俗话说“说心里话”，无论是课前还是课后，都要时刻关注员工说的话。有时候，他们说两句唠叨的话，也不能单纯的指责和批评。而是要思考是什么让他们发牢骚，就是要听话里话，分析话外话。这样安全工作才会有的放矢，事半功倍。“问”，即变被动为主动。如果发现员工有异常情绪或不安全行为，要主动耐心询问，主动出击。实践告诉他，有时候多一句话，多一份对员工的理解和安慰，就可能减少一次事故。“切”就是注意在动态中把握员工的安全状况，通过走、查、看现场，及时发现动态过程中安全薄弱的数字，制定措施，防患于未然。2008年7月的一次夜班，他经过3100轨的绞车时，发现绞车绳断了5根钢丝。他不举报也没关系，因为这不在他的管辖范围内。但他想:作为群监，他不报隐患。这和《毁灭博士》不一样吗？他匆忙向运营部做了一个报告，以便问题能在当天得到解决。2008年5月的一次早班，单位出故障了，大家坐下来休息。出于工作习惯，他仔细观察了屋顶。这时，一块小石头从他们座位的顶梁块前面掉下来，挂了下来。当他来到前面时，似乎还有一些噪音。这时，他们班来了一个新工人，小张，正在屋梁下休息。他脸色不好，上前一把将他推开，还没来得及让他让开。这时，一块厚0.2米、宽0.8米、长1米的石头掉了下来，正好砸在小张刚刚坐下休息的地方。看到这一幕，小张吓得连说谢谢。还趁热打铁告诉他:“在井下，要时刻有安全意识，休息的时候也不能忘了安全。”
要做群监，每天都要管。
他当主管以来，挣的钱并不比别人多，但他有很多绰号。有人叫他“总杜”，其实不是省长的省长，是那个嘀嘀咕咕的杜。还有，他叫“好”，就是多管闲事的意思。有人称他为“无序管理”。不管别人怎么称呼他，他总是认为做任何保证安全的事都不过分，说任何关于安全的话都不过分。所以，在工作中，不管别人怎么说，他无论如何都要管好。“宁愿听脏话也不要哭”是他经常对工友们说的话。今年3月开采10603工作面时，由于区队生产任务紧，工长不顾工程质量，抢产量闪顶煤，顶板支护不利。他发现问题后，要求该班工长立即整改，但为了赶任务，抢产量，怕麻烦，工长不愿意返工，就拼命绑，说白了就是不为所动，紧盯单位，坚持要求工长安排单位司机调整。还有一次，上井时，他看到两个工人准备爬车，于是上前劝阻他们不要爬车。那两个人一看是他，没好气地说:“你是谁，你冒充什么干部！”。但他并不生气，耐心地说:“现在我矿上安全形势这么好，你还爬车。如果被安监抓到开除出矿，什么都不要说。如果车在路中间掉下路，拉倒几辆车，你们俩能要吗？”
"。听了他的话后，他们很害怕，所以他们和他一起上了井。他一直是这样想的:“多讲一点安全，多管几件事，也许就能把人从伤亡的边缘拉回来。否则，就等于自取灭亡”。正是他孜孜不倦的管理，为工人避免了许多事故，为区队的安全工作做出了贡献。
俗话说“一个人做一件好事不难，难的是一辈子做一件好事。”做群监也是如此。承担一次责任容易，承担一天一年的责任难。从当上组监那天起，他就坚持每天第一个到工作面，敲门求助，讨教窍门，认真检查工作面的每一个生产环节，确认安全有保障了才让其他工人去工作面。值班时发现隐患，可随时处理，保证工人在安全的环境下工作；下班后，他是最后一个离开工作面查看是否有隐患的人。如果有，他不会把隐患留给下一班，直到做完。正是他一丝不苟的安全生产精神，让他的团队多年来杜绝了轻伤和人身事故，实现了安全生产。今年以来，他先后36次到本班职工家中走访谈话，提出安全合理化建议134条，制止“三违”48起，查处安全隐患29起，很好地行使了班组长的权力，履行了自己的职责，在现场发挥了班组长“安全卫士”的作用。
