随着社会经济多元化发展、智能技术的进步，特别是企业采用ERP系统、建设财务共享服务中心之后，通过对财务核算的集中管控，可以帮助企业降低运营成本、提高管理效率、控制经营风险。传统财务已经不能满足新时代下企业发展的需要，企业对财务人员的需求逐渐多元化，对财务分工的要求逐步提升，这在客观上要求财务管理模式必须实现转型。
财务BP管理的做法总结为九个字：在一起、懂业务、提建议。
在一起：财务BP配置要到相应的组织里面去，财务BP是业务团队中的一个成员。财务BP在具备基本财务专业知识前提下，要深入到业务，时刻以业务团队绩效为要务，与业务团队共同达成目标。
懂业务：财务BP的重要价值在于了解业务、理解业务、懂业务，与业务部门能够形成良好的沟通与配合，帮助业务做出正确决策。华为内部还有一个说法，财务人员要有“五懂”，懂项目、懂合同、懂产品、懂会计、懂绩效。
提建议：建议分为“控风险”以及“促增长”两类。财务在提建议时要用业务能听得懂的语言给出专业建议，在企业发展和风险之间寻找平衡，既支持公司的业务增长，又可满足团队的绩效目标。华为CFO孟晚舟曾提到，要当好财务BP，为明天履职CFO做好准备，需要经受六项修炼，即高度、深度、宽度、温度，以及内控锐度和华为哲学对干部要求的灰度，这六项修炼，系统而具象，对广大财务人的职业发展启发性。
