执行者心态与习惯的转换：因为 BIM 是要模型建完才有开始一口气标注与产出，所以不像 CAD 那样画了一张就算一张，还是蛮多人习惯 CAD 的方式因为觉得比较踏实，或者是以 CAD 的操作方式来看待 BIM，觉得处处绑手绑脚，这边其实是 BIM 导入蛮常见也蛮容易产生挫折的地方，只能说顾问有一个好的案例使他们理解最终的产出与效果是比较有说服力的。
标准化的建立与转化：标准化建立部分一个困难点在于BIM软件与CAD软件的不同，所以部分的设定或者是标示、图例之比例或位置，不像 CAD 环境下那样自由，所已有很多的设定要转化，这边往往会跟传统的制图概念或美学上的要求有落差，需要反复调整与沟通。 1导入与实战的时间差：有遇到过客户整个流程完成后，要使用 BIM 项目还没开始，等到几个月后开始时，操作者又忘光了;也有客户很晚才来找我们，项目已经开始才导入，很多时候都在追赶项目进度而影响到导入的成效。当然项目的进度没办法调整，能做的就是调节整个导入的节奏使成效最大化。
