管理活动是指按照确定的规则和程序，经过系统分析，组织并协调有关部门和单位的活动，以达到一定的目的的一种活动。管理活动的具体模式主要有以下几种：（1）决策活动。 指企业管理者对有关活动进行决断，制定决策，以保证企业正常运转，保证企业发展方向正确。（2）计划活动。指企业管理者按照整个组织的目标，组织起来，进行未来组织发展的规划，以实现企业预期目标。（3）组织活动。指根据计划，确定工作和目标，安排任务，安排职能，分配资源，分析和解决问题，以便实现组织的目标。（4）协调活动。指管理者在管理过程中，创造一个有利的环境来调节和协调有关部门和个人之间的关系，消除不利于组织发展的关系，实现组织目标，保持组织的正常运行。（5）激励活动。指根据一定的目标，在商业环境中，管理者设定一定的激励机制，来鼓励和促进组织和个人从事有利于机构发展的活动，从而提高组织的效率和有效性。
管理活动并不与管理者的知识和技能息息相关，管理者在进行管理活动时，必须有一定的知识和技能，它们包括对组织有系统性、理论性的认识，以及具备较强的决策判断、协调、激励、反馈等能力。此外，管理者还应具备其他技能，如批评技巧、适应能力和应变能力等，以确保管理活动的有效进行。
