1、总体规划：根据集团公司整体信息化战略，制订各属地园区IT战略规划、团队建设和业务计划，统筹推动集团及各园区信息化建设，并向各园区提供专业信息化咨询及解决方案；统筹分析集团信息化需求，制定信息化建设行动计划和时间表。
2、系统优化：根据集团业务发展和管理需求，对集团现有或需要实施的信息化系统进行评估、整合，制定相应的方案，并负责组织、实施开发、完善和维护工作。
3、项目管理：主导重大项目的立项与实施，包括IT项目的可研、立项、选型、实施、运维、升级等管理工作，负责对信息化建设过程中所有项目的技术调研、评审、谈判及软件公司技术接口工作。
4、信息安全：负责集团整体信息化安全防控，包括但不限于编制和完善公司数据标准及信息保密制度，制定信息系统安全及灾难恢复的政策和程序，督导落实IT系统设备、网络设备的保护保养，负责组织处理突发信息安全事件。
5、 团队建设：负责集团信息中心的日常工作和部门建设，合理分配任务，人员分工；对直接下属进行工作指导、协调和考核评价，负责信息技术团队建设和管理，持续提升团队工作、质量和效率，协调部门内外部信息的及时的沟通，有效沟通业务、职能部门，提供IT技术服务支持。
