专业化项目管理和代建是两种不同的项目管理方法，它们在实施方式和角色分工上有所不同：
1. 专业化项目管理（Professional Project Management）：专业化项目管理是指由专门的项目管理团队或专业项目经理来负责项目的规划、组织、实施和控制。项目管理团队负责整个项目的全过程管理，包括项目目标的设定、资源的分配、进度控制、风险管理等。专业化项目管理强调项目管理知识和技能的应用，采用成熟的项目管理方法和工具。
2. 代建（代理建设）（Delegated Construction）：代建是指委托专业公司或机构代为负责项目的建设工作，包括设计、施工、监理等。在代建模式中，业主将项目的全部或部分工作交给代建公司进行管理和实施，代建公司负责整个项目的工程和技术实施。代建公司通常具有丰富的施工管理经验和专业团队，能够提供一站式的服务。
关于两种方法的区别：
1. 角色分工：专业化项目管理强项目管理团队的角色，注重项目管理的技术与方法而代建更关注设计、施、监理专业角色的担当。专业化项目中，项目经理负责整个项目的管理；而在代建，代建公司责项目的实施和管理。
. 范围和责任：专业化项目管理涵盖项目的整个生命周期，负责项目的全过程管理；代建主要侧重于项目的建设和实施阶段。代建通常由具有专业技能和经验的公司来承担，负责项目的施工和监理工作。
3. 控制模式：专业化项目管理强调项目计划、控制和决策的科学化和系统化；代建侧重于实施阶段的工程和施工管理，注重时间、质量和成本控制。
需要注意的是，不同项目的特点和要求可能会影响选择适当的项目管理方法。在实际应用时，需要根据项目的规模、风险、业主要求等因素来决定采用专业化项目管理还是代建方法。
