I 摘 要 现场管理是企业内部管理的出发点和落脚点，各专业管理、个领域都要通过现场管 理去贯彻实施。
它可使企业全面改善经营环境，提高整体经营素质。配合工业工程的系 统思想，使企业达到优质、高效、低耗、清洁生产的目的，是企业管理不可忽视的一部 分。富士康的四大管制：工管、经管、品管、生管；四者紧密相连缺一不可。本文以富士康（郑州出口加工区）科技集团 SHZBG iPEG 表面二厂车间的现场管理为 研究对象，采用 IE （工业工程）的研究方法，综合运用基础 IE 、设施规划、人因工程等 相关知识，以流程程序图、布置经路分析图等为工具，对富士康（郑州加工区）科技集 团 SHZBG iPEG 表面二厂车间的流程和车间物流进行了分析，遵循 5W1H 、 ECRS 和动作经济 原则的优化分析原则，就分析出的各种问题提出改进建议，并分析改进前后的车间工作 效率。最后达到优化车间作业流程，减少物料搬运，提高生产效率的目的。关键字 ： 现场生产管理、动作经济原则、改善
